Recrutement/fidélisation/entretiens professionnels

L’objectif est de trouver le candidat qui convient le mieux, pas nécessairement le plus qualifié ou celui avec le plus d’expérience. Un processus de recrutement est nécessaire.

« mais pour trouver, encore faut-il savoir ce que l’on cherche… »

• Pour cela une définition claire du poste est indispensable.
• compétences requises,
• conditions matérielles et physiques de travail,
• missions principales et missions secondaires
• responsabilités
• principales difficultés du poste
• éléments attractifs du poste
• place dans l’organisation,
• critères prédictifs de réussite dans le poste
• fourchette de rémunération associée au poste
• historique du poste…

• la prise en compte du contexte de travail
• culture d’entreprise
• équipe à intégrer
• relations hiérarchiques…

Nous vous accompagnons dans la définition d’une matrice d’un profil-type du candidat, pour cibler vos critères de sélection et fiabiliser vos entretiens.

• L’entretien de recrutement nécessite la mobilisation de savoir-faire :
• pour mettre en confiance un candidat et lui permettre de découvrir sa personnalité
• déceler et valider des hypothèses de comportements professionnels

Le pire ennemi de l’entretien est le recruteur lui-même qui impacte de manière inconsciente le comportement du candidat et le contenu de l’entretien.

La maîtrise des techniques d’entretien est donc essentielle pour recueillir :

• les informations sur les points précis et factuels de l’expérience d’un candidat
• les données subjectives relatives à l’appréciation d’un candidat, à ce qu’il dit des choses, à la manière dont il les organise et les prend en charge
• l’observation du comportement du candidat.

• Les tests de recrutement visent à valider ou invalider des hypothèses de comportements professionnels décelés. Sur la base de mises en situations pratiques, proches des situations professionnelles auxquelles le candidat se trouvera confronté si il est recruté.

• La grille d’analyse des candidatures vous permet de pondérer vos critères de recrutement et de vous centrer sur vos critères prédictifs de réussite dans le poste

La bonne intégration d’un candidat repose sur la qualité de vos pratiques de gestion des ressources humaines

• gestion administrative (contrat de travail)
• transmission des savoir-faire en interne
• climat social…

Nous pouvons vous aider à analyser et améliorer votre processus d’intégration.

Des entretiens de suivi permettent d’accompagner la période d’essai.

Les leviers de motivation détectés lors de l’entretien de recrutement sont autant de points de vigilance pour la fidélisation du salarié.

L’entretien professionnel est une obligation légale, mais c’est surtout un temps d’échange riche pour le manager pour mettre en place les actions propres à assurer la montée en compétences de son collaborateur et le fidéliser.

Nous pouvons vous accompagner pour :

• construire un support d’entretien professionnel
• former les managers à la tenue de ces entretiens

Nous pouvons aussi mener les entretiens professionnels avec vos collaborateurs pour construire le plan de formation de votre entreprise.